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為提高項目管理人員綜合素質(zhì)和能力，全面提升公司項目管理水平，1月12日，公司項目管理部開展了關(guān)于項目安全及質(zhì)量管理的培訓(xùn)。各項目部項目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)量員以及工程管理部成員60余人參加本次培訓(xùn)。

會議指出，本次培訓(xùn)是一次學(xué)習(xí)交流的機會，要結(jié)合項目現(xiàn)場存在的問題有針對性的學(xué)習(xí)，加強現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量控制。項目團隊管理人員要加強磨合，培養(yǎng)多方面綜合管理人才，提高團隊水平。優(yōu)秀項目要多分享、交流經(jīng)驗，同時各崗位人員應(yīng)加強自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)，規(guī)劃將來工作方向，找準(zhǔn)定位，樹立目標(biāo)，提升履職能力。公司領(lǐng)導(dǎo)對本次培訓(xùn)開展的必要性和重要意義給予了充分肯定，并對參培學(xué)員提出了兩點期望：一是希望學(xué)員能夠理論結(jié)合實際，狠抓技術(shù)，扎根現(xiàn)場，把技術(shù)傳播到一線，為實現(xiàn)項目管理水平的提升和人才效益最大化打下堅實基礎(chǔ)；二是希望學(xué)員能通過此次培訓(xùn)提升自身水平，學(xué)有所獲，學(xué)有所得，將所學(xué)融于工作，為項目推進貢獻力量。會議強調(diào)，企業(yè)發(fā)展需要一大批專業(yè)化的技術(shù)人才和管理人才，大家要借此機會虛心交流，勇于專研技術(shù)與管理，爭當(dāng)企業(yè)的頂尖人才。

本次培訓(xùn)分3期進行，分別就建筑起重機械、建筑質(zhì)量安全及市場行為3大模塊進行深入闡述，由工程管理科實踐經(jīng)驗豐富的各分部負責(zé)人及技術(shù)專家主講。第一，針對建筑起重機械的網(wǎng)上備案流程、建筑施工起重機械安全施工技術(shù)、大型設(shè)備安裝維保，安全檢查及常見問題進行講解。第二，針對工程質(zhì)量管理中房屋建筑工程竣工驗收要點及質(zhì)量治理常見問題進行分析，并通過優(yōu)質(zhì)工程結(jié)構(gòu)實體圖片展示，推行樣板引路，提高工程質(zhì)量。第三，針對市場行為、農(nóng)民工實名制管理工作中的專業(yè)分包合同、材料采購合同、工程款管理、農(nóng)民工實名制管理條例進行介紹。培訓(xùn)中各主講老師通過優(yōu)秀工程案例生動地講解了創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、實體質(zhì)量以及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，使參培人員受益良多。

通過此次培訓(xùn)，進一步提升公司項目管理人員工程技術(shù)、工作能力和業(yè)務(wù)水平，規(guī)范了項目現(xiàn)場安全質(zhì)量日常管理，促進了項目管理人員之間的交流，有利于項目管理團隊的固定化，為建昌公司后續(xù)項目發(fā)展所需要的管理人才提供了重要保障。